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Q2营收同比下降超74%,精简预制菜项目:趣店转型“一年魔咒”再现?

“趣店未来会成为一家卖菜的(de)公司(gongsi)(gongsi)”,罗敏在7月17日的(de)“趣店预制菜”品牌战略发布会上高调喊出All in口号;仅仅一个多月后,创始人(ren)的(de)宣告声言犹在耳,这一站上风口的(de)预制菜新项目却似乎难逃纠缠趣店的(de)“一年魔咒”,甚至,比以往的(de)转型之路,这个周期到来得更短了。

在9月6日公布的(de)二季报中,趣店(QD.US,股价0.835美元,市值2.11亿美元)表示,在评估了当前的(de)市场状况后,公司(gongsi)(gongsi)决定精简趣店预制菜业务。

与此同时,财报显示,趣店Q2总营收为1.05亿元,上年同期营收为4.12亿元,同比下滑74.4%,创下新低。

而另一方面,由于对(dui)预制菜新业务的(de)投入,趣店Q2运营成本高达1.36亿元,同比提升了53%;销售与营销费用也大幅提升了82.6%,为5320万元。

其实,趣店预制菜业务的(de)收缩早有预兆。今年8月,有网友反映,趣店预制菜产品(chanpin)在各大电商平台上均为售罄状态,疑似项目暂停。对(dui)此,趣店方面在8月末回复称,预制菜项目没有暂停,只是(shi)正在对(dui)菜品内容物和市场覆盖范围这两方面进行优化,预计本周会重新上架新菜品。

《每日经济新闻(xinwen)》记者发现,截至目前,“趣店生鲜旗舰店”这一官方抖音账号和其小程序中还有预制菜产品(chanpin)在售卖,“趣店生鲜旗舰店”和“趣店预制菜”的(de)最后一次抖音直播为8月28日。

在不到两个月的(de)时间(shijian)里,从高调亮相到低调收缩,趣店预制菜经历了一个身先朝露般短暂的(de)生命周期。

Q2营收下降超74% 预制菜项目低调收缩

预制菜一度被外界视(shi)为趣店下一步发展的(de)新引擎。

在一场据称耗资数亿的(de)预制菜直播后,趣店7月18日开盘大涨60%,盘中一度涨逾80%,收盘涨幅仍高达40%。就连其合作方、肉制品行业龙头企业(qiye)得利斯(SZ002330,股价6.79元,市值43.24亿元)也在同日以涨停收盘。

此番股价的(de)上涨对(dui)业绩持续低迷、今年连收两次退市警示的(de)趣店而言,无疑是(shi)对(dui)信心的(de)提振。

不过,趣店“钞能力”的(de)时效性极为有限。

9月6日美股盘前,趣店公布了2022年第二季度业绩。这份财报公布的(de)时间(shijian)距“趣店预制菜”品牌战略发布会的(de)召开还不足两个月,但从财报数据来看,预制菜不仅没有罗敏想象中那般强大的(de)造血能力,反而让其现金流问题雪上加霜。

财报显示,趣店Q2总营收为1.05亿元,上年同期营收为4.12亿元,同比下滑74.4%,创下新低。

从这份财报可见,预制菜业务是(shi)致业绩达到冰点的(de)一大重要因素。数据显示,趣店Q2运营成本高达1.36亿元,同比提升了53%;销售与营销费用也大幅提升了82.6%,为5320万元。

尽管罗敏曾表示对(dui)预制菜业务“投入不设(she)上限”、“短期没有盈利计划”,但当大肆烧钱却不见“回头钱”时,罗敏和趣店还是(shi)选择了把这项“利他(ta)的(de)事业”做小。

财报提到,在评估了当前的(de)市场状况后,公司(gongsi)(gongsi)决定精简趣店预制菜业务。随着预制菜业务的(de)精简,公司(gongsi)(gongsi)预计将产生员工遣散费,业务合作伙伴的(de)解雇费和库存注销,这可能会对(dui)其财务状况和运营结果产生不利影响。

对(dui)此,一位接近趣店的(de)人(ren)员在微信上告诉《每日经济新闻(xinwen)》记者,财报中提到的(de)业务精简属于战略性调整,目前还在厦门和深圳进行线下门店经营上的(de)摸索。

记者关注到,早在8月初,罗敏就清空了微博和抖音的(de)发布内容,其抖音号由“趣店罗老板”更名为“趣店预制菜”,头像也由本人(ren)照片改成了趣店的(de)卡通形象。

据抖音粉丝群截图显示,8月1日下午,罗敏在群里宣布账号更名一事,且表示“可能有一些时间(shijian)不会在镜头前直播了”。

目前“趣店预制菜”的(de)抖音号中仅存3条8月发布的(de)短视(shi)频(pin),而另一个官方账号“趣店生鲜旗舰店”中存有较多主播宣传菜品的(de)短视(shi)频(pin)内容,最后一次抖音直播显示在8月28日。

另外,记者发现,智联招聘、Boss直聘等招聘平台上仍有位于厦门和广深两地的(de)仓库经理、供应链总监等预制菜项目有关职位,而月薪4600元的(de)线下门店服务(fuwu)员岗位的(de)招聘信息已下架。

站上预制菜风口 趣店缘何再陷“一年魔咒”?

罗敏一直被视(shi)为“追风口的(de)人(ren)“。

近年来,他(ta)带领趣店频(pin)频(pin)转型,从现金贷到互联网金融,还有购车融资租赁平台“大白汽车”、跨境奢侈品电商平台“万里目”、万里目少儿素质教育项目等等。

然而每一次转型都是(shi)浅尝辄止。公开信息显示,上述项目的(de)平均生命周期大约在1年左右,这被外界戏称为趣店的(de)“一年魔咒”。这次,大张旗鼓闪亮登场的(de)预制菜项目也没能幸免。

对(dui)于趣店预制菜业务的(de)收缩,零售电商行业专家、百联咨询创始人(ren)庄帅向《每日经济新闻(xinwen)》记者分析,原本罗敏有做成“超级主播”的(de)机会和潜力,但他(ta)在东方甄选直播间闹出的(de)风波对(dui)其影响很大。

事实上,自罗敏自曝18日晚在东方甄选的(de)直播间被董宇辉拉黑后,借东方甄选炒作的(de)猜测、靠“校园贷”起家的(de)往事、对(dui)预制菜加盟方式的(de)质疑……关于趣店的(de)负面舆论纷至沓来,不少网友开始自发抵制趣店预制菜。

另外,庄帅提到,在消费市场上,预制菜赛道的(de)玩家还大部分集中于to B,即为餐厅、酒店等供货,“而现在to C的(de)领域还在培育阶段,属于一个很初级的(de)教育市场阶段。”

他(ta)认为,陆正耀创立的(de)预制菜品牌“舌尖英雄”的(de)连连关店就是(shi)前车之鉴。

据悉,今年8月,舌尖英雄在北京、郑州、成都等多地的(de)线下门店经营上都存在连续关店的(de)情况。其中,部分加盟商在接受媒体采访时表示,开店以来,客户少,营业额低,复购率也低,“至今仍在亏钱”。

“无论是(shi)做线上推广还是(shi)线下门店的(de)拓展,大规模投入预制菜都充满着极大的(de)不确定性的(de),尤其是(shi)对(dui)趣店这种业务转型的(de)公司(gongsi)(gongsi)而言,在组织、企业(qiye)文化上都会带来很大的(de)影响,所以业务的(de)扩张需要谨慎。”他(ta)说。

罗敏此前向《每日经济新闻(xinwen)》记者介绍,截至7月中旬,趣店预制菜已在厦门、北京、杭州、东莞等城市建(jian)立了15个工厂,一天的(de)产能接近200万份菜,1平米的(de)冷库可以服务(fuwu)近30个人(ren),预计未来全国会有超30个大仓,覆盖大部分城市。

同时,庄帅还指出,主营业务的(de)增长乏力也给趣店拓展新兴业务带来了挑战。

据悉,趣店已于今年4月发公告宣布,信贷业务将慢慢淡出。财报显示,现金贷业务的(de)第二季度收入为660万元,同比下降47.6%;总交易额为15亿元,而第一季度为21亿元。

罗敏曾说,“我(wo)已经把自己和趣店预制菜完全绑定在一起——我(wo)没有用预制菜官方直播间直播,而是(shi)用我(wo)个人(ren)的(de)。”然而现在,无论是(shi)从资金投入还是(shi)社交媒体上的(de)动作来看,罗敏都在和这一新业务慢慢解绑。

不过,可能罗敏早已习惯了阵风一般的(de)创业周期。预制菜的(de)故事还没说完,财报里就又埋下了一个“彩蛋”——“趣店要继续探索新的(de)商机并为股东保护长期价值”。下一阵风将吹向哪里?也许罗敏和趣店都还没有答案。

每经记者 杨昕怡 每经编辑 刘雪梅

(责任编辑:蒋柠潞)

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